Resultado de la lección: convertir feedback en una decisión de producción, no en una lista infinita de opiniones.
El formato
En los dailies se muestra trabajo temprano. El autor declara:
QUERÍA:
OCURRIÓ:
MI DUDA:
CRITERIO QUE USAREMOS:
Los revisores responden:
- Conservar: lo que ya sirve a la intención.
- Cortar: lo que distrae o añade costo sin valor.
- Aclarar: decisión o información ausente.
- Probar: experimento que resolverá la discusión.
Cuatro capas de nota
- Observación: “el personaje cambia de rostro”.
- Criterio: “continuidad de identidad”.
- Causa probable: referencia o configuración inconsistente.
- Prueba siguiente: bloquear identidad y repetir tres planos.
No saltar de gusto a solución.
Prioridad
Una ronda produce:
- un defecto crítico;
- una decisión;
- una próxima prueba.
El resto va al parking lot. El director protege el foco.
Misión
Publica el núcleo. Recibe al menos dos notas. Devuelve:
- qué conservas;
- qué cortas;
- qué probarás;
- qué nota rechazas y por qué.
Evaluación
La calidad del participante no se mide por aceptar todas las notas. Se mide por usar criterio explícito.
Evidencia
Libro de dailies con versión antes, notas, decisión y versión después.
Pase
La nueva versión responde a una prioridad visible y no creció de alcance.