Resultado de la lección: producir una fuente de verdad de una página que permita decidir, generar y criticar.
El brief no es un prompt largo
El prompt sirve a una interacción. El brief gobierna una producción. Puede alimentar a una persona, un modelo, una automatización o un equipo sin perder la intención original.
Estructura
TÍTULO / VERSIÓN
MISIÓN
PERSONA Y SITUACIÓN
IMAGEN FINAL
TENSIÓN
ENTREGABLES
NO-NEGOCIABLES
VARIABLES QUE SÍ PUEDEN CAMBIAR
RECURSOS / DATOS / DERECHOS
PRUEBA DE ACEPTACIÓN
FUERA DE ALCANCE
HUELLA / APROBADOR
Jerarquía de contexto
Mantén arriba lo que no debe perderse:
- hechos de caso;
- objetivo;
- restricciones;
- nombres canónicos;
- decisiones vigentes.
Los manuales, ejemplos y archivos secundarios se consultan cuando hacen falta. Esto evita que el contexto importante se diluya dentro de una conversación enorme.
Ejemplo de no-negociable
Débil: “que se vea bonito”.
Dirigido: “la identidad del cliente lidera; el productor aparece al pie; los
colores salen del logo real; todo hecho de estado lleva fuente y fecha.”
Misión
Completa el brief de una página. Después:
- dáselo a otra persona o a un modelo sin explicar;
- pide un plan de cinco pasos;
- identifica cada pregunta que el brief no resolvió;
- corrige el brief, no solo la respuesta.
Prompt de revisión
Audita este brief como jefe de producción.
Devuelve: contradicciones, supuestos, decisiones ausentes, criterios no
observables, riesgos, datos/derechos y preguntas que bloquearían la primera
prueba. No propongas herramientas hasta separar obligación de preferencia.
Evidencia
Brief v1 y v2 con las decisiones añadidas.
Pase
Un compañero produce un plan coherente y puede nombrar lo que está fuera de alcance.